軒怡裝飾為什么要堅持做工程直管

行業背景

在傳統裝修行業，裝修公司大多數是工程外包形式。業主與裝修公司簽訂裝修合同后，裝修公司把工程外包給項目監理施工。這種工程外包的形式會帶來一系列損害消費者利益的問題：

1、問題1-價格不可控:裝修公司用低價吸引消費者，簽下裝修合同，然后裝修公司從裝修合同中抽取20-40%工程款后把工程外包給項目經理，裝修本是微利行業，按照原報價根本不夠支撐整個裝修費用，項目經理唯有后期施工進行惡意漏項以保障成本和利潤，導致施工期間增項不斷，會出現偷工減料、偷換材料，消費者的錢包像是有個無底洞。

2、問題2-責任推諉：多數工程外包的裝修公司與項目經理施工方只是合作關系，施工質量出現問題容易造成雙方相互推諉現象，施工質量好壞全靠碰運氣。后期出現問題，業主也是投訴無門。

3、問題3-工程質量打折扣：承包工地的項目經理施工水平參差不齊，無正規工藝培訓和科學管理，未接受良好的企業文化洗禮，施工質量、材料質量、售后均無保障等問題。

總之，項目經理制已被行業所詬病，施工質量難以保證，預算也難以把控，讓消費者對裝修公司的信任度大大降低。

工程直管是什么

工程直管指的是裝修公司所有施工工地皆由裝修公司直接管控，工地不轉包的模式。

工程直管對消費者的好處

1、工程管控更可靠

①、所有工程監理與質檢人員，皆與軒怡裝飾有直接勞務關系，受公司服務評價考核與專業技能培訓，都必須接受軒怡工程管理中心的專業培訓和考核才能上崗，確保每個工地的施工質量；

②、軒怡裝飾自主研發ERP工程管控系統，科學高效管控工地，軒怡內部員工和客戶都可以隨時了解工地施工情況。

③、軒怡裝飾制定60天科學合理工期，7個施工階段，所有工地必須嚴格按照標準工期施工，不趕工不怠工。

2、施工質量更有保障

①、軒怡裝飾設立獨立質檢部門，所有工地必須依據《軒怡裝飾施工管理日志》的驗收標準及技術規范進行施工和驗收，質檢員需協同業主和監理參與7個施工節點的驗收，需對工地的裝修質量進行鑒定和評估，保證工程質量，并向業主分析質量問題產生原因并提出整改措施。若該階段驗收合格，業主支付該工程階段的工程款，若出現驗收未通過，業主可拒絕支付該階段工程款，直到監理整改至符合施工標準為止。區別于一次性交全款的裝修公司，軒怡裝飾該舉措更有效地保障業主利益。

②、軒怡裝飾作為廣佛首家5A級標準施工工藝導入者，編制成冊《軒怡裝飾施工管理日志》，每個工地嚴格遵循123項標準工藝進行施工和驗收

3、材料使用更放心

①、軒怡裝飾自有倉儲，實行F2C倉儲管理模式，與國內外一線建材和定制品牌合作，所有材料由廠家直供，沒有中間商差價，把成本降到最低，讓利給客戶，給客戶提供質優價美的好材料；

②、所有材料由軒怡裝飾材料部統一進倉出倉，配送到各個工地，杜絕監理自己采購材料或者偷換材料的情況；

③、軒怡裝飾倉庫材料齊全豐富，工地需要材料即可馬上配送，無需長周期等待，嚴控工期。

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